1. 激情事件偶发的出轨
例如男人去外面应酬叫了小姑娘，结果喝醉了，两个人去酒店开了房间，这属于激情事件偶发的出轨。这类还有一种情况，男人跟女同事一起出差，因为偶发事件导致了出轨。既然有了一次，就可以有第二次。人生就是这么奇怪，妻子也是这么奇怪，以前丈夫没有这样出轨，自己看得很紧，但有过几次了，就都不管了。甚至彼此都这样。
2. 事业帮手出轨
我遇到的案子绝大部分都可以归为这种类型。男人觉得这个小姑娘特别能干，一离了她，事业发展不了了，公司就要垮了……他真觉得这个女人不得了。
拿我辅导的一个案例来说，男人的出轨对象是公司的设计主管。因为公司之前的设计主管离职，他提拔一位女士担任这一职位。这个女人特别有感恩之心，加上她离婚了，就把精力全部投入到事业上。她升职后非常努力，除了设计部的事情，她还负责采购、订单等事务，公司的大小事务她都要经手，付出了巨大的心血。男人觉得她是事业的好帮手，慢慢地就跟她走在了一起。
3. 事业伙伴型出轨
有一个案例，我印象十分深刻。有个男人每开一家分公司，就会出轨一个女人，把情人调到那个分公司里。还有一些男人，会跟合伙人搞在一起，男人在外面拉投资人不成功，突然有一个女人主动过来做投资人，他就觉得她特别好、特别美，就跟她出轨了。这些都属于事业伙伴型的出轨。
人人都渴望有人听自己的意见，渴望有帮手帮自己解决困难，男人也是这样。男人在事业发展期的时候很有冲劲，这个时候他找的情人都是真正有能力的女人。这里面存在一个心理因素--他经常会把情人的价值、能力统统都放大，觉得自己的事业离了她就不行了。
面对这种情况，我一般建议他撤销情人在公司的职位，不再让她参与公司事务。他觉得离开了情人，公司就垮掉了。我就建议他撤销她的职位，把其他人提上来做管理者。结果，新人也做得挺好的，公司也没垮，运营得挺好。一家公司连老板死了，都可以正常运行，更何况一个普通的员工。只要各个部门的功能还在，领头人牵一下线就行了，不存在离了谁，公司就会垮掉的事情。
当你发现丈夫在事业发展期出轨了，可以从这三点来补救：
第一，你要听他讲公司里各种各样的事情。如果他不讲，你要主动问。
第二，你要发表你的看法，千万记住不要发表你的建议，更加不要逼迫你丈夫按照你的方式解决问题。如果你是这样的态度，他就不会再跟你讲了。
第三，丈夫跟你讲各种事情，不要总否定他，你要是总说他这个想法不对、那个想法不对，他干吗还要再跟你沟通呢？其实这也是与人交流要注意的问题。